Mötet inleddes av Sören som Presenterade Kjell Hasslert Koncernchef på Telge AB som berättade om varför Telge AB belönats med Veckans Affärers pris "Social Capitalist Award". Telge fick priset i konkurrens med Posten och HM i klassen storföretag! TELGE fick även priset för CSR frågor tack vare långsiktig socialt ansvarstagande i kombination med affärsmässighet. Ex säljer Telge Energi enbart energi från vind och vatten. I TELGE koncernen finns 10 VD varav hälften är kvinnor ex i TELGE Fastigheter, TELGE Återvinning och TELGE Fastigheter så det är jämställt även i ledningen av bolagen men att det tagit 10-15 år att komma dit. TELGE har även bildat bolag tillsammans med Peab och Manpower för att kunna ta vara på kompetensen hos flyktingar och invandrare.

Anders Hugnell KTH syd talade i temat: Ledarskapets betydelse för framgångsrikt förändringsarbete. Anders berättade att Toyota modellen handlar främst om "den lärande organisationen". Att det är viktigt att man varje dag blir lite bättre och att det gäller även Ledarskapet. Han påpekade vikten av att ledarskapet anpassas till förändringsprocessen och medarbetarnas utveckling. Han tog även upp att en Chef måste ha viljan att leda och även förmågan att lära ut för kunskapen finns där ute i organisationen men att det gäller att sprida ut den. Och att de högsta Cheferna hos både Toyota och Scania är även duktiga pedagoger.

Einar Botten personalchef på Statoil med ett uppdrag att förändra verksamheten talade om: vikten av att: Etablera förändringsviljan redan från början och vikten av hur man hanterar förändringen. Han tog upp grundläggande kraven för vårt välbefinnande. Att vi kan Förstå, Förutse och Påverka det som sker. Annars uppstår otillfredsställelse som i sin tur skapar spänningar inom och mellan individer. Och att de stora frågorna är Varför och hur det påverkar mig? Att det är viktigt att arbeta med förändringskapacititeten i organisationen. Han tog även upp 3 kritiska succé faktorer

1. Involvering.

2. Kommunikation.

3. Ledarskap.

Och att när man kommunicerar med medarbetare så är det viktigt att vara konkret och tydlig. Viktigt var också att portionera informationen så att medarbetarna har möjlighet att komma ikapp. Viktigt var även att företaget äger informationen och att man kommunicerar positiva saker om framtiden under en negativ förändringsprocess.

Peter Bengtsson en av grundarna av P&L berättade om: Hur P&L arbetar med att åstadskomma en förändring. Varför och hur man kan använda Competence Tool för kompetensstyrning. Han påpekade att det tar tid innan människor förändrar sitt beteende och att har man tur så ändrar sedan hela organisationen sitt beteende. Han berättade om att en produktionschef sade att kompetensbristkostnader kostade de 75 miljoner kr om året på bara en linje! Att det är viktigt att mäta och känna till kompetensbristkostnader för det är sådant som även ekonomer förstår sig på. Han berättade att undersökningar visar att kompetensbristkostnader som härrör sig från pappers och massa industrin visar att bara det som är föranlett underhåll ligger på 10-30 miljoner kr/år. Att en underhållsChef i pappersindustrin säger att 60% av deras underhållsinsatser beror på handhavandefel i produktionen! Men att det finns ett verktyg för kompetensutveckling på ett systematiserat sätt.(Competense Tool)
Peter belyste verkligen behovet av förebyggande underhåll av människor!

Per-Erik Johansson från DynaMate berättade om: Erfarenheter från ledarskapsutveckling inom DynaMate/Scania. Per-Erik tog upp att i en ovälkommen förändring så är det Ledarens uppdrag att skapa förutsättningar för att gruppen ska lyckas. Att lösningen ligger i att kunna balancera de yttre och inre kraven. Att man kan arbeta med resultat styrning eller metodstyrning och att man på DynaMate arbetat mycket med metodstyrning. Han tog även upp att när man arbetar med förändringar så är det 3 faktorer som begränsar.

1. Tid.
2. Resurser.
3. Gruppens storlek.

 Per -Erik berättade att det i en förändring är alltid viktigt att komma över den kritiska massan för de som är positiva Ca 15%). Sen går det mycket lättare för de drar med sig de övriga. Han nämde även ett antal överskattade faktorer/myter.

1. Ledarskapsfilosofin, metodiken.(tron på det enda rätta.)
2. Konsensus.
3. Din egen betydelse.

Men att med rätt förutsättningar och tydliga mål skapar gruppen själv resultat!
Och att ledarskap handlar mycket om att jobba med sig själv.

Vid pennan Matti Tuikkanen
RedaktionsChef UHCF
 

 
Vi på UHCF vill passa på att tacka samtliga föreläsare för deras mycket uppskattade insatser.

Missa inte nästa möte den 21 april anmäl dig redan nu!
Tema: Lönsam dokumenthantering -Hur?

Vill du veta mer om UHCF.SE? Klicka här